Maricela Parra. Líder Ejecutivo
Maricela Parra
Maricela Parra es Psicóloga, Neurocoach Profesional y MBA en Dirección de Talento. Su misión ha sido siempre una: impulsar el crecimiento humano y empresarial desde adentro hacia afuera.
Con más de dos décadas de experiencia, ha dejado huella en el sector financiero y comercial trabajando con empresas como ING-Bital e Inbursa, y liderando equipos de alto rendimiento en corporativos internacionales como Avon Cosmetics México, American Express México y Belcorp. También ha llevado su liderazgo al mundo inmobiliario con Grupo Orve y Marnez Desarrollos.
Hoy, como directora de su firma Astrea – Instituto de Desarrollo Empresarial y Profesional, Maricela acompaña a líderes y organizaciones a transformarse con estrategias que combinan gestión por competencias, neurociencias, coaching y experiencia real en los negocios. Además, comparte su visión en la revista Líder Ejecutivo, donde inspira a profesionales a convertirse en la mejor versión de sí mismos.
Su trayectoria refleja algo más que logros: refleja una vocación por desarrollar personas, fortalecer equipos y abrir caminos hacia el éxito sostenible.
El Talento También se Planifica
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Cada fin de año trae consigo los mismos rituales corporativos: cierres, análisis, ajustes presupuestales y nuevas proyecciones. Las empresas revisan su desempeño y comienzan a construir lo que será el siguiente ciclo. Y casi siempre el foco es el mismo: ventas, crecimiento y rentabilidad.
Responder vs. Reaccionar: la diferencia que impulsa tu desarrollo profesional
En el mundo profesional, los conocimientos técnicos siempre son importantes. Al inicio de un puesto, dominarlos te da seguridad y credibilidad. Pero incluso cuando llevas años en la misma posición, si quieres escalar o abrirte nuevas oportunidades, tarde o temprano descubres que lo técnico no es suficiente. Lo que realmente marca la diferencia es tu capacidad para gestionar emociones, construir relaciones y tomar decisiones con claridad. Y aquí aparece un tema clave: aprender a responder en lugar de reaccionar.
La ilusión del liderazgo
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En los últimos años hemos visto una oleada de discursos sobre liderazgo: qué significa ser líder, qué debes hacer, qué debes evitar, cómo conducirte y lo que se espera de ti. Parece una tendencia en crecimiento, y me incluyo en ella: hace unos seis o siete años, después de atravesar una crisis laboral, yo misma comencé a hablar de liderazgo. Hablaba de líderes tóxicos, de líderes que inspiran, de aquellos que saben reconocer a las personas.
Más crecimiento interior y menos IA
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En la carrera por el dominio de la IA, los líderes comerciales enfrentan un gran desafío: actualizarse en habilidades digitales mientras logran resultados concretos y equilibran su vida personal y profesional.
Nuevas apps, más prompts, mejores imágenes... Parece que todos queremos destacar en el posicionamiento de marca, demostrando así nuestra adaptabilidad en un entorno digital cada vez más competitivo. Pero en este ritmo acelerado de la tecnología, corremos el riesgo de olvidar lo esencial: que somos personas liderando a personas.
Mi camino del estrés al Liderazgo Consciente
Hace algunos años cuando comencé a hablar y transmitir sobre este apasionante tema del Liderazgo, lo hice porque a menudo observaba la importancia de humanizar la gestión sobre el área comercial en quien recae el crecimiento de las empresas.
Liderazgo basado en el servicio
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Con los años he comprendido que ninguna certificación, ningún título es más importante que la calidad humana en el Liderazgo. Es verdad que la preparación y la educación es relevante para la toma de decisiones y para la expansión de los horizontes profesionales, pero no se llega más allá de lo que se dé como persona.
La rueda de la vida
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Pareciera que los días se nos van como agua, entre la operación, la revisión de los avances del trimestre, la gestión de variables para el logro de KPI´S, donde surgen situaciones emergentes que atender, tienes reuniones agendadas, otras pendientes por agendar. Sostener y motivar a los equipos, buscar las formas y las herramientas para integrar las demás áreas que interactúan con la tuya, reportar a la alta dirección y/o Consejo de Administración o Asamblea.
De la planeación a la ejecución
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Es estas fechas es muy habitual que las empresas responsables y conscientes ya hayan realizado su planeación anual, felicidades si como empresario y/o directivo ya la realizaste.
Antes de profundizar en el tema que te voy a para parafrasear lo siguiente:
"Planificación sin ejecución es una ilusión, pero ejecución sin planificación es uno de los peores errores empresariales”, esta frase, la cual no recuerdo dónde la leí, la he traído en la mente las dos últimas semanas, ya que también me he detenido a planear mi 2025.
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