Inicio
Presidente Trump. Decisiones en tiempos de incertidumbre. Juan Carlos García Barcala
Presidente Trump. Decisiones en tiempos de incertidumbre. Juan Carlos García Barcala
Los empresarios estamos, nuevamente, en aguas turbulentas. La reelección de Donald Trump en Estados Unidos y la decisión de la Suprema Corte de la Nación de no declarar inconstitucional la reforma al Poder Judicial dan pie a múltiples interrogantes y preocupaciones. Estos eventos, aunque distintos, tienen algo en común: nos recuerdan lo rápidamente que pueden cambiar las circunstancias, vamos, el entorno, y cómo esto impacta o impactará a nuestras empresas.
Es por eso que, donde todo parece incierto y el margen de error se estrecha, es útil tener a la mano una guía que nos permita guiar nuestra toma de decisiones, precisamente para no sobre reaccionar ni quedarnos sin hacer nada. Aquí te comparto cinco principios sencillos, pero prácticos, para navegar estas aguas revueltas con mayor confianza.
1. Tómate un respiro
Es tentador actuar rápido cuando sentimos que la situación nos supera. Sin embargo, dar un paso atrás y tomarse un momento para analizar el panorama es esencial. No se trata de perder tiempo, sino de ganar claridad. Una pausa permite ver con mayor perspectiva: ¿Qué es lo que realmente importa en este momento? ¿Cuál es el siguiente paso que generará el mayor impacto? Respira profundo y date el tiempo para priorizar antes de lanzarte al siguiente paso.
Esta pequeña pausa también ayuda a evitar decisiones impulsivas que, aunque bien intencionadas, podrían tener repercusiones a largo plazo. Piensa en cómo las empresas que durante la pandemia tomaron decisiones más pausadas lograron sortear mejor la tormenta: no actuaron de inmediato, sino que reaccionaron de manera estratégica.
2. Involucra a más personas
Durante una crisis, es fácil caer en la tentación de limitar las decisiones a un grupo reducido de personas, pero en tiempos inciertos, la diversidad de perspectivas puede ser el recurso más valioso. Escuchar a personas con diferentes puntos de vista —ya sean colaboradores, asesores o expertos externo — abre los ojos a riesgos y oportunidades que, de otra manera, podríamos pasar por alto.
Además, involucrar a más personas genera un sentido de comunidad y compromiso en tiempos difíciles. Un enfoque inclusivo no solo mejora la calidad de las decisiones, sino que también crea un equipo más cohesionado y motivado para ejecutar la estrategia decidida. La decisión la seguirás tomando tú, sin embargo tendrás un mejor panorama al hacerlo.
3. Toma decisiones pequeñas, pero críticas
No todas las decisiones importantes implican grandes movimientos. A veces, un pequeño cambio estratégico puede ser justo lo que se necesita para prepararse mejor para el futuro. Estos "ajustes menores” pueden fortalecer la resiliencia de la organización en el largo plazo.
Reflexiona sobre los aspectos críticos que podrías modificar hoy para dar estabilidad a tu empresa. Tal vez sea reorganizar un proceso, ajustar un presupuesto o fortalecer una relación con un proveedor. Los detalles cuentan, y muchas veces son esas pequeñas acciones las que hacen toda la diferencia.
4. Establece un centro de control
Coordinar respuestas rápidas y organizadas es fundamental en tiempos de crisis, y un "centro de mando” puede ser la solución. Este espacio de coordinación ayuda a que la comunicación fluya sin obstáculos, garantizando que todos estén en la misma página. No tiene que ser una sala llena de pantallas y mapas, sino un sistema de organización donde cada miembro de tu equipo tenga claridad sobre su rol y las prioridades de la empresa en este contexto incierto.
Un centro de control permite actuar sin duplicar esfuerzos y asegura que las decisiones estratégicas se ejecuten sin tropiezos. Así, cada paso hacia adelante es un movimiento pensado y coordinado. Una reunión del tipo "stand up” diaria, una sesión semanal, un consejo consultivo son opciones viables para iniciar.
5. Empodera a líderes con juicio y carácter
En estos tiempos, las empresas necesitan líderes resilientes, adaptables y con una gran capacidad de juicio. Son esas personas que saben tomar decisiones difíciles sin perder la calma y que, sobre todo, actúan con el bien de la organización en mente. Los verdaderos líderes no temen a la incertidumbre; la enfrentan y guían a su equipo con convicción, incluso cuando el camino es incierto.
Identificar a estos líderes dentro de tu organización y darles la autonomía para tomar decisiones puede ser la clave para mantener la estabilidad en tiempos difíciles. Al empoderarlos, también fomentas un entorno donde cada miembro del equipo sabe que su contribución cuenta.
El panorama actual demanda que las empresas se muevan rápido, pero con inteligencia. Aplicar estos cinco principios no solo ayuda a lidiar con la incertidumbre inmediata, sino que también prepara a las empresas para un futuro de mayor estabilidad y resiliencia. Recuerda: no podemos predecir lo que vendrá, pero sí podemos decidir cómo vamos a enfrentarlo.
Juan Carlos García Barcala
Juan Carlos es ingeniero industrial y de sistemas por el Tecnológico de Monterrey, con una Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad y una especialidad en Administración Financiera. Actualmente, es socio director de PlanEs, empresa de consultoría en planeación estratégica. Ha sido Director General de la Agencia para el Desarrollo de Yucatán y Coordinador General de Proyectos Estratégicos. Apasionado de la tecnología, la lectura, la familia y la buena comida, es también fan del Real Madrid. Su carrera combina excelencia profesional con un enfoque integral en su vida personal.
Esta publicación aún no tiene comentarios disponibles.