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Liderar desde la incertidumbre. Maricela Parra
Liderar desde la incertidumbre. Maricela Parra
Decidir, sostener y crecer sin tener todas las respuestas
Aprender a vivir con la incertidumbre
Con los años he aprendido que la vida nos exige aprender a convivir con una triada inevitable: incertidumbre, dolor y crecimiento. No siempre tendremos certeza, aunque tengamos método, experiencia, indicadores o planeación. En la vida personal y en las organizaciones, casi siempre decidimos con información parcial, respuestas pendientes y escenarios que todavía no terminan de acomodarse.
La pregunta no es si vamos a tener incertidumbre, porque la tendremos. La pregunta es: ¿qué hacemos con ella?, ¿nos paraliza o nos obliga a pensar mejor?, ¿esperamos a que todo esté claro o avanzamos sobre aquello que sí podemos construir?
Liderar no significa tener todas las respuestas. Significa conservar criterio cuando todavía no aparecen. A veces, el verdadero liderazgo está en no perder presencia, no contagiar ansiedad y no detener todo un sistema por una variable que aún no se resuelve.
Resolver antes de escalar
En los contextos organizacionales, todos reportamos a alguien. Un manager reporta a una dirección, una dirección reporta a una dirección general, y muchas veces una dirección general reporta a un consejo. Por eso, una competencia clave no es escalar más rápido, sino escalar mejor.
Antes de llevar un problema al siguiente nivel, conviene preguntarnos: ¿qué parte ya puedo resolver?, ¿qué alternativas existen?, ¿qué información falta?, ¿qué decisión sí necesita validación superior?, ¿estoy llevando solo el problema o también una posible solución?
Esto no significa cargar con todo ni resolver en soledad. Significa asumir responsabilidad sobre el primer nivel de análisis. Cuando solo escalamos la preocupación, trasladamos presión. Cuando escalamos con escenarios, opciones y una recomendación concreta, generamos confianza.
La emoción importa, pero no puede tomar el volante de la decisión. Primero se contiene, después se ordena y finalmente se decide. Esta diferencia parece simple, pero cambia por completo la calidad de una conversación directiva.
Convertir el dolor en crecimiento
La segunda parte de esa triada es el dolor. Siempre habrá situaciones que incomoden, preocupen o duelan: una respuesta que no llega, una negociación abierta, una pérdida, una presión económica, una conversación difícil o una etapa de cambio. El dolor es parte de la experiencia humana; el sufrimiento aparece cuando nos quedamos rumiando sin transformar nada.
En liderazgo, esto también ocurre. Hay equipos, empresas y personas que permanecen demasiado tiempo en modo supervivencia. Y cuando vivimos desde ahí, se reduce nuestra capacidad de planear, crear, negociar y mirar a futuro.
Por eso la tercera parte de la triada es el crecimiento perpetuo. Todo lo que vivimos tendría que dejarnos más criterio, más conciencia y más capacidad de decidir. ¿Qué me está enseñando esta etapa?, ¿qué ya no quiero sostener igual?, ¿qué parte de mí necesita madurar para liderar mejor?
Liderar no es esperar el momento perfecto. Es aprender a avanzar con incertidumbre, atravesar el dolor sin convertirlo en sufrimiento y permitir que cada experiencia nos haga crecer.
Esta semana, pregúntate: ¿qué situación estás esperando que se resuelva sola, cuando en realidad te está pidiendo crecer y construir el siguiente paso?
Liderar puede ser solitario. Si eres manager o directivo y necesitas un espacio para ordenar decisiones, sostener conversaciones difíciles y avanzar con mayor claridad, puedo acompañarte como coach y mentora.
Maricela Parra
Maricela Parra es Psicóloga, Neurocoach Profesional y MBA en Dirección de Talento. Su misión ha sido siempre una: impulsar el crecimiento humano y empresarial desde adentro hacia afuera.
Con más de dos décadas de experiencia, ha dejado huella en el sector financiero y comercial trabajando con empresas como ING-Bital e Inbursa, y liderando equipos de alto rendimiento en corporativos internacionales como Avon Cosmetics México, American Express México y Belcorp. También ha llevado su liderazgo al mundo inmobiliario con Grupo Orve y Marnez Desarrollos.
Hoy, como directora de su firma Astrea – Instituto de Desarrollo Empresarial y Profesional, Maricela acompaña a líderes y organizaciones a transformarse con estrategias que combinan gestión por competencias, neurocienca, coaching y experiencia real en los negocios. Además, comparte su visión en la revista Líder Ejecutivo, donde inspira a profesionales a convertirse en la mejor versión de sí mismos.
Su trayectoria refleja algo más que logros: refleja una vocación por desarrollar personas, fortalecer equipos y abrir caminos hacia el éxito sostenible.
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