Lo que no podemos medir, no lo podemos controlar. No podemos seguir diseñando y construyendo, aquello que no podamos mantener y operar. Todo es la información y en Dios confiamos, decía Michael Bloomberg exalcalde de la ciudad de Nueva York.  

Visitantes, ingresos propios, rentas, concesiones, donativos, programación, eventos, son algunos de los elementos que definen los ingresos dentro de los estados financieros de nuestros parques.  Al mismo tiempo que conceptos como nóminas, gastos operativos, gastos de mantenimiento y el reemplazamiento de equipamientos forman parte de los egresos que hay que tener controlados y hacerlos eficientes.

El Concepto de la Sostenibilidad Financiera

Parte de mi atención como consultor en parques urbanos en los últimos 12 años, ha estado enfocada al diseño participativo, la construcción comunitaria y a un tema en específico en el que nos hemos especializado y que ha terminado siendo muy enriquecedor en nuestra vida profesional que es la Sostenibilidad Financiera.

Antes de empezar con los elementos de nuestra radiografía financiera, voy a explicar qué es este término y cómo se está utilizando en muchas partes del mundo.  Es más, empecemos primero por decir lo que no es la sostenibilidad financiera.

La sostenibilidad financiera de un parque urbano o espacio público no es.

• El dinero que invierte un gobierno para darle mantenimiento al parque

• Ingresos que recibí de un evento que organizamos

• Un patrocinio o un donativo de alguna empresa o persona física

• Los recursos que obtengo de las clases, cursos o talleres que impartimos

• El pago de los estacionamientos

• La renta del carrito de helados, hot dogs o el restaurante

La Sostenibilidad Financiera no es ninguno de estos conceptos que acabo de mencionar… la Sostenibilidad Financiera es la utilización y el balance de todos ellos y sus capacidades de ejecución en el espacio público como opciones de ingresos.  ¡En palabras más llanas… poner los huevos en muchas canastas!

Esto que acabo de mencionar no está completo… el concepto es redondo cuando tengo control eficiente de mis egresos y soy capaz de proyectar un crecimiento ordenado en el tiempo a partir de crear reservas para reemplazar lo que en algún momento deje de funcionar.  ¿Vaya problema entonces no? Y es que ante el panorama de la falta de continuidad en nuestras dependencias municipales… ¿Cómo poder meterle orden a esto?

Ojo, no hay o no debe de haber en este concepto, ni falta de responsabilidad por parte de los gobiernos para utilizar de manera responsable los impuestos de los ciudadanos en los parques a la hora de su construcción, pero tampoco debe de haber una falta de cuidado en el manejo y operación de estos. Sobre todo, cuando se está hablando de utilizar todas las potencialidades del parque para generar vida pública

7 Principios de la Sostenibilidad Financiera

Lograr una buena gestión en el parque es resultado de la aplicación de un balance correcto en las técnicas de sostenibilidad financiera. ¿Y esto para qué me puede servir?

Aquí te compartimos los 7 Principios de la Sostenibilidad Financiera los cuales debes de considerar al momento de planear tu ejercicio financiero.

1.- Aumentar usuarios y uso.  No hay nada más importante cuando hablemos de espacios públicos, que promover el número de usuarios y el tiempo de permanencia en el parque.

2.- Ampliar tu oferta de programación.  Las finanzas del parque están íntimamente ligadas a las clases, cursos, talleres, torneos y eventos que el mismo puede ofrecer.  Además, todo esto ayuda a que se cumpla el principio 1.  Entre más amplia sea nuestra oferta de programación más segmentos poblacionales y horarios podemos cubrir.

3.- Ofrecer precios más competitivos.  El beneficio de los ahorros directos como concepto social, esto es el potencial del parque al momento de ofertar servicios a la comunidad a un costo más económico que un privado o en el mejor de los casos, de forma gratuita.

4.- Diversificar tus ingresos.  Es importante que descubras el potencial del parque; al hacerlo podrás conectar con nuevos públicos, ampliar tu oferta de servicios y generar economía mientras rentabilizas las diversas áreas del parque.

5.- Hacer eficientes tus egresos.  Al conocer de manera profunda tu operación vas a poder hacer un mapa de tus procesos, elevar sus estándares y poder medirlos y evaluarlos de mejor manera.

6.- Ampliar tus proyectos de capital.  ¡Ah cómo nos duele el tema de los proyectos de capital! Bueno, pues esto puede dejar de ser un dolor de cabeza.  El parque debe de contar con herramientas de mediano y largo plazo que nos permitan planear de manera correcta el momento justo en el cual debemos de establecer un proceso para un proyecto de capital.

7.- Proyectar un crecimiento ordenado y sostenido.  Al final del día todo se resume en éste último principio.  Todo esto que debemos de hacer es para poder crecer y hacerlo de manera sana.  Un plan de sostenibilidad financiera nos debe de permitir generar las condiciones para no comprometer el futuro del espacio, sino mas bien, poder contar con los recursos necesarios para en la medida de lo posible, operarlo.

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