A lo largo del ciclo de vida de la empresa. Desde su génesis en el emprendimiento, sus primeros pasos de supervivencia de los primeros años, hasta el despegue y su constitución como una empresa, es el papel del Líder. Dueño o Fundador, fundamental y diría que vital para la existencia de una empresa.

Sin importar el giro o naturaleza del emprendimiento el liderazgo se soporta en "El emprendedor”, en su talento, actitud, personalidad, capacidad y recursos. Muchos o pocos, desarrollados o no, el líder es capaz de liderarse a sí mismo.

Como todo emprendimiento llegan etapas de conformar un equipo. Y la mayoría de los microempresarios buscan "encargados” o "alguien que ayude” en determinadas funciones que desempeñaba, por el simple hecho de que por la cantidad de trabajo, pedidos, llamadas, magnitud del proyecto, lo han superado. Y hay que cumplir. La consecuencia irremediable es crecer. Y si se recurre a algún miembro de la familia el crecimiento puede ser muy rápido.

Esta etapa de primer crecimiento es el tiempo del Liderazgo Autoritario.

Pero, no te asustes, apreciable lector. En las organizaciones humanas es el nivel cero del desarrollo del liderazgo. De hecho, en la mayoría de las familias tradicionales, el liderazgo autoritario se ejerce casi de manera natural.

Y no es raro que en los inicios de las empresas familiares y microempresas el Liderazgo Autoritario o Autocrático sea un factor crítico de éxito.

Este tipo de liderazgo funciona muy bien en entornos con pocas personas. Sin embargo, la propia dinámica de la empresa por crecer se enfrenta a las limitantes de este estilo de liderazgo:

Baja moral y resentimiento: La falta de participación en las decisiones y el control estricto pueden generar insatisfacción, resentimiento y desconfianza en los empleados, lo que a menudo lleva a una baja moral y un pobre clima laboral.

Limitación de la creatividad y la innovación: Al desincentivar la aportación de ideas y el pensamiento original, este estilo inhibe la creatividad del equipo y puede limitar la capacidad de la organización para adaptarse e innovar.

Alta rotación de personal: Los empleados talentosos y experimentados suelen sentirse subestimados y pueden abandonar la organización en busca de un entorno donde sus opiniones sean valoradas.

Dependencia del líder: El equipo se vuelve excesivamente dependiente de la dirección del líder. Si el líder no está presente, la capacidad del equipo para funcionar de forma autónoma o resolver problemas se reduce drásticamente.

Decisiones sesgadas: Al centralizar las decisiones en una sola persona, se pierde la valiosa diversidad de perspectivas y experiencia del equipo, lo que puede llevar a decisiones menos informadas o acertadas.

Como la Autoridad recae en el Líder, pero la responsabilidad se reparte entre los miembros del equipo, sucede algo que llamo el síndrome de la tortuga en el pozo:

Y me refiero a que la empresa, aparentemente crece por la mañana, pero por la noche cuando todos duermen, vuelve a su lugar. Como el cuento de la tortuga que cae al fondo de un pozo y durante el día escala un tramo, pero al caer la noche, se duerme y cuando despierta está justo como la mañana anterior.

Esto se traduce en robos hormiga y robos elefante, traiciones, rotación, grillas, peleas, intrigas y otros dramas.

El primer paso es que el dueño o fundador debe reconocer que el problema existe y que necesita ayuda para poder dar el siguiente paso.

Pero el problema no se resuelve con una única solución. No porque fue a un curso, leyó un libro, contrató un coach, trajo a un director general de alguna prestigiosa escuela de negocios, pagó una costosa capacitación para los empleados, se resuelve el problema.

El gran problema se puede descomponer en problemas más pequeños y más manejables. Con la premisa que llegamos hasta aquí por decisiones que el mismo dueño tomó. Y que él mismo puede ser parte del problema (casi siempre es así).

La respuesta está en tí

Te dejo 2 artículos publicados en nuestro portal LIDER EJECUTIVO MX que tocan un tema fascinante del liderazgo. Se trata del Liderazgo Transformacional.

Yo propongo ejecutar un Plan de Mejora. Un instrumento cuantitativo que le permita al líder instrumentar un plan de acción aterrizado para poner en un radar todos los elementos tanto de su vida familiar como de la empresa. Pero para eso debe destinar un recurso no renovable: El tiempo.

"Afortunado es el hombre que tiene tiempo para esperar” Pedro Calderón de la Barca