En el entorno empresarial actual, el nearshoring ha emergido un tema que está en todos las conversaciones de negocios. Nearshoring implica trasladar operaciones a países cercanos, en lugar de optar por la deslocalización en regiones lejanas. Para los dueños, directores y líderes de las empresas en Yucatán, entender si esta tendencia representa una oportunidad o una amenaza es crucial. El nearshoring en Yucatán promete ventajas significativas, pero también plantea desafíos que deben ser cuidadosamente evaluados.

El nearshoring ofrece varias oportunidades notables para las empresas yucatecas, principalmente como proveedores o socios de empresas extranjeras que buscan instalarse en la región. Esto no solo puede reducir significativamente los costos operativos debido a menores gastos de transporte y logística, sino también facilitar la comunicación y colaboración entre equipos, mejorando la eficiencia y la calidad del trabajo. La proximidad geográfica y cultural con Norteamérica y Europa convierte a Yucatán en un destino atractivo para estas inversiones. Además, las empresas locales pueden aprovechar el talento especializado de la región, contribuyendo a un ecosistema empresarial robusto y dinámico.

La creación de parques industriales modernos, como los de Mérida, ha sido un catalizador del crecimiento industrial, atrayendo inversiones extranjeras y generando empleo en sectores como el automotriz y el electrónico.

Sin embargo, no aprovechar estas oportunidades puede conllevar riesgos considerables. La falta de acción puede resultar en una mayor dependencia de infraestructuras locales, que pueden no ser tan competitivas. Además, la estabilidad política y económica de los países vecinos puede afectar la continuidad de las operaciones si no se han desarrollado vínculos estratégicos. Ignorar la tendencia del nearshoring también puede significar perder ventajas frente a competidores que sí están aprovechando esta estrategia, quedando rezagadas en términos de innovación y eficiencia. Por ejemplo, mientras que Yucatán ocupa el primer lugar en tecnologías de información y comunicación en nearshoring a nivel nacional, aún enfrenta el desafío de incrementar su participación en inversión extranjera directa (IED), situándose en el lugar 25 de 32 estados en recepción de IED.

Para los líderes empresariales yucatecos, la clave para aprovechar las oportunidades del nearshoring radica en una planeación estratégica robusta. La consultoría en planeación estratégica se convierte en una herramienta esencial, permitiendo a las empresas evaluar riesgos y diseñar estrategias efectivas para maximizar los beneficios del nearshoring. Ignorar esta tendencia podría resultar en la pérdida de competitividad y oportunidades de crecimiento. Por lo tanto, invertir en servicios de consultoría y planificación estratégica no solo facilita el aprovechamiento de las oportunidades del nearshoring, sino que también mitiga los riesgos asociados, asegurando el desarrollo sostenible y el éxito a largo plazo.

Juan Carlos es ingeniero industrial y de sistemas por el Tecnológico de Monterrey, con una Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad y una especialidad en Administración Financiera. Actualmente, es socio director de PlanEs, empresa de consultoría en planeación estratégica. Ha sido Director General de la Agencia para el Desarrollo de Yucatán y Coordinador General de Proyectos Estratégicos. Apasionado de la tecnología, la lectura, la familia y la buena comida, es también fan del Real Madrid. Su carrera combina excelencia profesional con un enfoque integral en su vida personal.