La era de la IA transformando el liderazgo empresarial. Julio Peña Gaviria

La era de la IA transformando el liderazgo empresarial. Julio Peña Gaviria

 

La forma en que la Inteligencia Artificial ha modificado la gestión de equipos y operaciones por parte de líderes empresariales, se ha convertido en procesos de gran trascendencia dentro de las compañías, siendo la automatización y el análisis de grandes volúmenes de datos algunos de los aspectos esenciales para eficientizar y optimizar las tomas de decisiones.

De acuerdo con el Foro Económico Mundial para 2025 más de 85 millones de empleos estarán estrechamente vinculados a procesos de automatización, en donde la Inteligencia Artificial será un factor transformador en el entorno laboral.

La consultora McKinsey y el Foro Económico Mundial, han prospectado que antes de 2030 al menos 375 millones de trabajadores en todo el planeta tendrán que cambiar de categoría laboral y aprender nuevas habilidades digitales ya que muchas de sus áreas de desempeño serán automatizadas a través de la Inteligencia Artificial, dándole un vuelco también a las industrias más tradicionales, por lo que la capacitación constante hará que se adapten más a ese posible escenario.

La investigación reveló que en promedio será el 15% de los trabajos y que en países con mayor desarrollo económico y tecnológico podría superar esa media, por ejemplo Japón podría alcanzar el 26%, Alemania 24%, Estados Unidos 23%, China el 16%. Algunos otros países, menos desarrollados pero que estarán cercanos al indicador serán México con un 13%, Colombia y Chile con 11%, Argentina 10% y Costa Rica 9%.

Una de las aristas más exploradas por los líderes que utilizan la IA es la gestión de talentos, la cual mediante algoritmos ayudan a medir el desempeño de los colaboradores, se logra una mayor identificación de habilidades y áreas de oportunidad, con lo cual no solo se mejora el rendimiento, sino que también ayuda a los líderes a fomentar una cultura organizacional de crecimiento continuo dentro de sus empresas.

A medida que la IA se convierte en una herramienta imprescindible, contar con personal certificado en tecnologías de IA resulta altamente beneficiosos para la empresa, así como que los líderes aprendan cómo implementar soluciones basadas en IA para transformar sus equipos y operaciones, pues en caso de no tener personal calificado, se incrementa el riesgo de perder competitividad en el mercado global.

Informes de PwC pronostican que la IA aporte hasta 15.7 billones de dólares a la economía global para 2030, por lo que mucho del liderazgo empresarial estará cimentado en este tipo de tecnología, además de la implementación del machine learning, gestión de datos, co-booting, cyborg, gaming, realidad aumentada y análisis predictivo.

Invertir en formación y certificación no solo mejora las capacidades técnicas del equipo, sino que también refuerza el liderazgo dentro de las organizaciones. La introducción de la IA no solo cambia los modelos de negocios y operaciones en las organizaciones, sino también las habilidades que un líder empresarial necesita. Los líderes actuales deben ser ágiles, capaces de desaprender, aprender, re-aprender y adaptarse a nuevas tecnologías rápidamente.

De acuerdo con la consultora en administración estratégica McKinsey, el 70% de los líderes empresariales consideran que la IA será un factor decisivo para el éxito futuro de sus organizaciones. No obstante, solo el 25% afirma estar preparado para enfrentar estos cambios.

Es necesario precisar que el liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial no solo radica en el dominio de las herramientas tecnológicas, sino también en liderar con humanismo, empatía y visión a largo plazo. No se puede ser un verdadero líder si no se integran también ecosistemas de bienestar para el equipo, que promuevan junto con la tecnología un ambiente de innovación y mejora sostenida.

El liderazgo del futuro será entonces, aquel que logre equilibrar la innovación tecnológica con el desarrollo humano, aprovechando al máximo las oportunidades que ofrece de los nuevos entornos digitales.


Julio Ernesto Peña Gaviria

Vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones de Tecmilenio


Es Economista de la Universidad Javeriana (Bogotá), una MBA en el CESA (Bogotá), un programa de alta dirección en Harvard (Boston) y programa D1 del IPADE, entre otros. Desde el 2016 se unió al equipo de Tecmilenio como Líder Nacional de procesos de crecimiento y captación, después tomó la Dirección General de Tecmilenio Online. Recientemente tomó el liderazgo de la Vicerrectoría de Educación Abierta, Empresas, Egresados y Contenidos en Tecmilenio.

 


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