30 aspectos que más valoran los empresarios de sus sucesores

Estar en cerca del ocaso de la vida y en el inicio de la siguiente generación es una paradoja a la que sólo los empresarios exitosos llegarán a enfrentar.

Ya hemos comentado en otros artículos las implicaciones y conflictos que ocurren en la planificación de la transición generacional, la importancia de iniciar a tiempo.  Les compartimos 30 aspectos que la mayoría de los fundadores y dueños de empresas toman en cuenta para la toma de decisión de su sucesor.

1. Integridad.

2. Implicación en el negocio.

3. Respeto por parte de los empleados.

4. Capacidad para tomar decisiones y experiencia.

5. Habilidades interpersonales.

6. Inteligencia.

7. Confianza en sí mismo.

8. Creatividad.

9. Experiencia en los negocios.

10. Resultados anteriores.

11. Respeto de los familiares involucrados en la empresa.

12. Confianza de los familiares.

13. Habilidades en ventas y marketing.

14. Capacidad de entenderse con la familia.

15. Habilidades y experiencia financieras.

16. Formación en planificación estratégica.

17. Agresividad.

18. Predisposición a asumir riesgos.

19. Respeto de familiares no involucrados en la empresa.

20. Independencia.

21. Nivel educativo.

22. Compatibilidad de objetivos con el gerente actual.

23. Conocimientos técnicos.

24. Experiencia directiva externa.

25. Relaciones personales con el gerente actual.

26. Edad del sucesor.

27. Parentesco sanguíneo.

28. Grado de participación actual en la propiedad.

29. Sexo.

30. Orden de nacimiento.

Si bien esta lista puede servir de guía, como ya hemos visto, cada empresa es diferente y cada empresario es diferente.

Esta es una escala de valores relaciona los aspectos que son tomados en cuenta por la mayoría de los empresarios esperan de sus sucesores.