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Resumen de Publicaciones de Enero de 2026. LIDER EJECUTIVO MX
Resumen de Publicaciones de Enero de 2026. LIDER EJECUTIVO MX
Te compartimos el resumen de la publicaciones del mes de enero de 2026
- Inicio de año ¿Dónde estoy y hacia dónde voy? Manuel Gil Pérez Se dice que cada año vivido debería acercarnos a ser mejores versiones de nosotros mismos. Los modelos de mejora continua sugieren que todo proceso de evolución debe partir de un análisis profundo: dónde estamos, hacia dónde nos dirigimos y cuál es nuestro propósito de vida.
- Lo opuesto al éxito, no es el fracaso, es el miedo. David J. Azcorra C. Creo que desde que como humanidad descubrimos que nuestro planeta gira alrededor de su estrella, hemos construido en nuestra mente lo fascinante que representa llevar la cuenta de los ciclos terrestres. Y no me refiero únicamente al calendario gregoriano, sino también a las antiguas civilizaciones que han habitado este mundo. Todas sin excepción han observado los ciclos.
- Midiendo el Tiempo. Eduardo Gutiérrez Arredondo Celebramos nuestros primeros 30 años de vida como empresa; muchas empresas no pasan del primer año, le damos gracias a Dios y a nuestros padres por haber creado esta promotoría. También agradecemos a todos los agentes de seguros que han confiado en nosotros y a todos los clientes que nos otorgan su preferencia y amistad duradera.
- La estrategia no se delega. Juan Carlos García Barcala Hay una fantasía que muchos empresarios compramos sin darnos cuenta: la idea de que la estrategia es algo que diseñamos arriba, documentamos bien y luego "bajamos" para que el resto la ejecute. Como si fuera un manual de instrucciones.
- ¿Aún serías un líder si nadie te reconoce? Esa es la pregunta que responde el artículo de Simon Sinek, autor del libro Empieza con el Por Qué. y que ha inspirado este artículo. Bien dicen que todo artista se nutre de las obras que le preceden. En este particular caso Sinek nos explica una idea muy interesante, que el verdadero espíritu del liderazgo se encuentra en esas personas que están ahí para nosotros cuando menos lo esperamos.
- Cuando dejas de culpar, empiezas a crecer. Reyes Aguilar Medina La mayoría de las personas no fracasa por falta de talento, oportunidades o recursos. Fracasa por responder mal a la vida, por tener una mala actitud ante la vida. No por lo que le ocurre, sino por cómo interpreta y enfrenta lo que le ocurre.
- La Hora de los Valientes. 100% entretenimiento garantizado La hora de los valientes es la versión mexicana de Tiempo de Valientes, la comedia escrita y dirigida por el reconocido cineasta argentino Damián Szifron. Protagonizado por Luis Gerardo Méndez y Guillermo Villegas, es una garantía de entretenimiento.
- Del poder a la Conciencia. Maricela Parra Vale la pena decirlo con claridad: las empresas, sin personas, son solo edificios, muebles y estructuras administrativas. Los ambientes donde las personas florecen —o donde se apagan— no los crea una marca, los crean las personas que ejercen poder dentro de ella.
- Nuevos entornos de Negocios. Mario May Bazán En las ventas no moverse a nuevos entornos implica no crecer, no cumplir las metas planteadas y por supuesto poner en tela de juicio las acciones de ventas realizadas. Los nuevos entornos llegan con incertidumbres y riesgos, dos cosas con las que los seres humanos no queremos lidiar, pero si necesitamos crecer debemos dejar la comodidad habitual y la seguridad de las ventas tradicionales.
- Hazlo Posible. Carlos E. Candila Cuando inicia un ciclo, tradicionalmente ponemos únicamente en nuestra mente las ideas de lo que queremos lograr. Es decir, sólo lo pensamos. Pero con el paso de los días poco a poco vamos dejando de pensar en lo que nos propusimos, no por otra cosa que porque de manera natural vamos teniendo otras ideas y desplazan a las anteriores.
- El factor de potencia. Decisión estratégica ante aumento tarifas eléctricas. Jorge García Valladares El factor de potencia: una decisión estratégica ante el aumento de tarifas eléctricas Muchas empresas centran su atención exclusivamente en el impacto externo de los precios, cuando en realidad existen variables internas que pueden marcar una diferencia significativa en el costo final de la energía. Una de ellas es el factor de potencia.
- Deben las empresas invertir en desarrollar líderes en su organización o es mejor atraerlos Esta es una de las preguntas más estratégicas que cualquier directivo puede hacerse. En 2026, la respuesta no es "uno o el otro", sino cómo encontrar el equilibrio 70/30: desarrollar internamente la mayoría (70%) y atraer talento externo para inyectar innovación (30%).
- Los mandos medios. El sistema nervioso de tu negocio Un cambio de criterio que indican madurez en el dueño o director general de la pyme en crecimiento es darle más valor a las personas que al inventario Cuando viene la expansión es común querer "maximizar” al equipo actual iniciando una serie de movimientos de alto riesgo en aras de soportar el crecimiento. Sin embargo, es necesario hacer un análisis realista de las capacidades y recursos.
- Estrategias de marketing para una PYME en crecimiento Cuando la empresa está aún en etapas tempranas, centrarse en las amenazas y oportunidades representa, cuando no se tiene una visión de largo plazo, un gasto de energía muchas veces con resultados poco sostenibles y de alto costo.
- 5 actividades para ejecutar antes de tu ciclo comercial En el auge del imperio romano, después de que las legiones retornaban de las batallas y celebraban las Saturnales con banquetes y regalos. Después unían a esa fiesta la celebración del Sol Invictus el 25 de diciembre. Venía un tiempo de receso de las hostilidades por 2 meses, ya que no existían enero y febrero. Marzo, regido por Marte, dios de la Guerra, daba inicio al año romano, que sólo tenía 10 meses.
- Carlos Ballarta. Tlatoani. No apto para chairos y fachos. Quien no conozca a Carlos Ballarta y su trabajo debe hacerlo alguna vez en la vida. Reconozco que al inicio parecía el típico caso de estar en una librería y encontrarte miles de títulos y portadas tratando de adivinar si sería para mi.
- Estrategia sin conversaciones difíciles no es estrategia. Juan Carlos Garcia Barcala Diseñar una estrategia rara vez es el verdadero problema de una empresa. La mayoría de los participantes en los ejercicios de planeación pueden analizar el mercado, definir objetivos, construir escenarios y plasmar todo eso en algo que suene posible. El problema aparece después, cuando ese plan empieza a enfrentarse con la realidad. Ahí es donde muchas estrategias dejan de avanzar, no por falta de lógica, sino por la falta de conversaciones "incómodas”.
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