Esta condición o práctica de algunos microempresarios muestra claramente una falta de visión que afecta directamente en el desempeño del negocio. Administrar los recursos de la empresa es responsabilidad del dueño, pero la empresa no puede serlo sin la gente. 

Necesidades de transformación de las empresas

Hay algo muy importante que debe considerar un emprendedor para su crecimiento: tener un equipo para llegar más lejos.

Pero tener un equipo y más aún liderar un equipo es algo muy diferente a ser emprendedor. Esto por supuesto requiere preparación y aprendizaje.

Considero que hay etapas en la transformación de un proyecto de emprendimiento que hay que reconocer:

1. Startup o Emprendimiento. Puede ser de manera individual, en parejas, en equipos compactos.

2. Superviviencia. Se mantiene operando con una base reducida de clientes y desarrollando redes de contactos y oportunidades.

3. Aceleración. Con una base de clientes, el proyecto de emprendimiento se somete a mentorías y asesorías para detectar oportunidades de crecimiento.

4. Cambio y Ejecución.

5. Madurez. Administración de Recursos y Expansión.

Un Coach Empresarial o de negocios puede ayudar a Líderes que están a cargo de equipos de alto desempeño o a organizaciones reducidas en personal. Darle sentido humano y aportar una visión que en la operación es difícil de obtener y que ésta se traduzca en beneficios para la organización en el corto, mediano y largo plazo es labor de un Coach Empresarial.