Muchos dueños de empresas familiares enfrentarán alguna vez en su vida la difícil decisión de separarse de la operación y administración del negocio.  Esta decisión genera temor a perder el control.  Pero como toda decisión es mejor tomarla con la mayor información posible y bajo un esquema de planificación.

Les dejamos 6 factores que generan resistencia a la sucesión:

1. Falta de información.  No contar con información para realizar la planificación, el diseño y la implementación de un plan de sucesión es uno de los principales factores que provocan resistencia. Este ingrediente es un arma de conocimiento que elimina ambigüedades y confusiones dentro de las familias.

2. Factores culturales.  El patriarcado o matriarcado es una herencia cultural que eventualmente hará daño a la empresa familiar.

3. Estatus quo. Dejar de ser el Director General presume una pérdida de una conquista realizada a lo largo de una vida. Esta percepción puede frenar el plan de sucesión.

4. Pérdida de Poder. En toda organización que esté expuesta a cambios permite algunos individuos o áreas vean amenazada su posición en la organización.

5. Clima organizacional. Previo a la preparación del plan de sucesión será necesario identificar los factores negativos que afecten el clima organizacional.

6. Miedo al fracaso.  La incertidumbre que se genera en la organización cuando un miembro de la familia se retira genera miedo al fracaso del plan de sucesión, ya sea porque no sea el momento adecuado o  porque los sucesores no estén preparados para tomar el control de la empresa familiar.

Alejandro García Millán, socio de Patrimonium Consultores Integrados, prestigiado despacho de asesores en materia fiscal y de planeación patrimonial comenta que es muy importante para las empresas familiares contar con un asesor que ayude antes que cualquier otra cosa, a conciliar los intereses y clarificar la visión en un ambiente cordial y de excelente comunicación que propicie una sucesión exitosa.