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5 aspectos que originan conflictos en la empresa familiar
5 aspectos que originan conflictos en la empresa familiar
Mucho se ha escrito de las fuentes de conflicto y crisis en las empresas familiares, sabemos que son múltiples y que para cada organización son diferentes.
Tan es así que hay empresas familiares en México en las que sus miembros tienen múltiples funciones y es totalmente informal, y a pesar de ello tienen éxito y crecen, o no hacen planes de sucesión y todo se acomoda en cada cambio generacional.
Tan es así que hay empresas familiares en México en las que sus miembros tienen múltiples funciones y es totalmente informal, y a pesar de ello tienen éxito y crecen, o no hacen planes de sucesión y todo se acomoda en cada cambio generacional.
Esto depende de la cultura familiar, la personalidad de los miembros y los liderazgos que se ejercen.
Estos pudieran considerarse aspectos que generan conflictos dentro del seno de la empresa familiar.
1. Una personalidad autoritaria del dueño y fundador que se aumenta con el paso del tiempo.
2. El nivel educativo formal de los miembros.
3. La no convivencia familiar y distanciamiento afectivo.
4. La falta de valores morales en la familia y sus miembros.
5. El desconocimiento del concepto de patrimonio.
Esto se ha observado en empresas familiares de primera generación y mientras no se logre implementar una estrategia de sucesión los conflictos se heredan a la siguiente generación.
Es muy importante para las empresas familiares contar con un asesor que les ayude antes que cualquier otra cosa, a conciliar los intereses y clarificar la visión en un ambiente cordial y de excelente comunicación. Elementos indispensables para un inicio exitoso de un proceso de planeación patrimonial.
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