15 razones para evaluar el desempeño en la empresa familiar

15 razones para evaluar el desempeño en la empresa familiar

 
Si usted ya se encuentra trabajando con sus familiares en una empresa que ustedes mismos construyeron, ¿cuántas veces se ha evaluado el desempeño de cada integrante en estos últimos meses? Si la respuesta ha sido ninguna, entonces es probable que dentro de sus planes de acción todavía no tenga contemplado esta tarea como algo necesario, error.

De acuerdo a los datos de la Encuesta de Empresas Familiares en México, realizada por Banamex y ProfitConsulting, solo el 46% de las empresas realizan la evaluación del desempeño de sus familiares y directivos. Evaluar el desempeño en la empresa familiar en nuestro país se reduce a un "lo haces bien” o "lo haces más o menos” y esto aunque no lo queramos ver, se ha convertido en un patrón que la mayoría de las mipymes y pymes han adoptado.

¿Por qué debe hacerse?

Las siguientes 15 razones nos dicen por qué sí hacerlo:

1. Permite conocer con objetividad los resultados obtenidos.
2. Detecta áreas de mejora.
3. Detecta áreas de oportunidad.
4. Ofrece retroalimentación al personal.
5. Muestra el grado de eficacia con el que los miembros del equipo llevan a cabo sus responsabilidades.
6. Detecta problemas de productividad.
7. Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos planteados.
8. Genera comunicación entre los miembros de la empresa.
9. Ofrece retroalimentación a los trabajadores para tomar acciones correctivas.
10. Permite al personal conocer los resultados de su trabajo.
11. Orienta los esfuerzos del equipo, corrigiendo a tiempo posibles desviaciones.
12. Motiva al personal al reconocer lo que está haciendo correctamente.
13. Mide el avance de las acciones.
14. Detecta el potencial de los trabajadores para establecer planes de desarrollo.
15. Establece compromisos de mejora.

Evaluar el desempeño en la empresa familiar se ha vuelto un tema difícil pues no a todos les gusta ser evaluados y es que sienten que se ponen a prueba sus capacidades laborales, y más si saben que quienes proponen la idea son los mismos familiares. Ya vio que hacerlo sirve de mucho, otórguele la importancia que merece y comience por impulsar una filosofía estratégica en donde se comprenda que ponerlo en marcha es benéfico para todos.

Es muy importante para las empresas familiares contar con un asesor que les ayude a estructurar evaluaciones de desempeño que integre elementos indispensables para un inicio exitoso de un proceso de planeación patrimonial.

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